Élaborer votre argumentaire pour l’IA : les stratégies des responsables des opérations
Faites le premier pas vers la refonte de votre entreprise avec l’IA
La manière dont l’IA peut redéfinir les workflows pour produire des résultats métier mesurables
Les objections les plus courantes émises par les équipes IT, finance et gouvernance, et les moyens d’y répondre
Les stratégies pratiques pour le calcul du ROI et l’élaboration d’un argumentaire convaincant à présenter à l’équipe de direction
L’IA n’est pas qu’une idée à la mode, mais est devenue une nécessité concurrentielle. Cependant, pour de nombreux responsables opérationnels et IT, le défi le plus important n’est pas de comprendre le potentiel de l’IA : il consiste à démontrer sa valeur ajoutée auprès de la direction et à traduire cette promesse en actions concrètes.
Grâce à ce guide, vous pourrez découvrir comment les responsables opérationnels peuvent élaborer un argumentaire convaincant en faveur de l’IA, en traitant des questions essentielles sur le ROI, en répondant aux objections les plus fréquentes et en réinventant les workflows pour favoriser la transformation.
Ce livre blanc vous permettra d’apprendre :
Que vous cherchiez à réduire les inefficacités, à améliorer la prise de décision ou à vous séparer de vos systèmes existants, ce guide fournit les informations dont vous avez besoin pour encourager l’adoption de l’IA au sein de votre organisation.