Automazione digitale dei progressi: tutta la potenza che serve
"Siamo riusciti a collaborare con impresa e IT, individuare un processo, ottimizzarlo e automatizzarlo praticamente al 100%".
3 cose da sapere prima di iniziare
L'automazione digitale dei processi (DPA) non riguarda una singola tecnologia.
Diversamente dalla gestione dei processi aziendali (BPM) e dall'automazione robotica dei processi (RPA), tecnologie autonome che automatizzano i processi esistenti, la DPA unifica più tecnologie per trasformare l'intera organizzazione. In definitiva si tratta di un approccio all'automazione di tipo olistico, ovvero dall'inizio alla fine.
La DPA aiuta le imprese a lavorare in modo più intelligente. Letteralmente.
La DPA sfrutta l'intelligence in tempo reale insieme a metodologie di design avanzate per semplificare i processi e creare esperienze superiori per dipendenti e clienti. avanzate per semplificare i processi e creare esperienze superiori per dipendenti e clienti.
La DPA va ben oltre il front office e il back office.
I confini strutturali e tecnici possono ostacolare l'eccellenza in tutta l'impresa. La DPA mette insieme business e IT per progettare software che fornisca i risultati migliori possibili, sempre e ovunque.
Niente più silos separati. Ma solo esperienze fluide.
Tenere il passo con il cambiamento significa fornire costantemente nuove esperienze ai clienti front-end. Tuttavia, occorre occuparsi allo stesso tempo anche dei sistemi back-end business-critical.
Come fare per gestire entrambi senza creare più canali isolati o ampliando le lacune nei dati già esistenti con decine di nuove applicazioni e processi? Se l'architettura aziendale è frammentata, risulta costosa da modificare, difficile da scalare e inevitabilmente incapace di fornire le esperienze fluide che i clienti si aspettano.
L'automazione digitale dei processi (DPA) aiuta a evitare i compromessi collegando facilmente le esperienze front-end ai sistemi legacy back-end. Rinnova i sistemi obsoleti con un layer aperto ed espandibile che migliora immediatamente i risultati aziendali. Dimentica le unità isolate. E questo significa non avere più limiti.
Progetti realizzati, un percorso alla volta
Ogni cliente che inizia un percorso ha un obiettivo finale: acquistare il prodotto, creare un account, risolvere un problema. L'automazione digitale dei processi (DPA) riguarda soprattutto la metodologia per raggiungere tale obiettivo.
Quando le imprese automatizzano singole attività, spesso perdono di vista il risultato finale, lasciando i percorsi incastrati in sistemi frammentati, canali isolati e silos organizzativi. Con la DPA, puoi riprogettare i flussi di lavoro con una prospettiva incentrata sul percorso, mettendo in correlazione processi e sistemi disparati e automatizzandoli per una maggiore efficienza operativa. Come? Trasforma l'IA in intelligenza operativa per valutare cosa funziona e cosa migliorare. Quindi usa il case management per visualizzare e monitorare i progressi in ogni fase.
Forza, procedi! Scegli un obiettivo. Semplifica il processo. E inizia a fornire valore ai clienti, più velocemente.
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Progettare un'applicazione, anche la più complessa, non deve essere difficoltoso. Dopo tutto, business e IT vogliono le stesse cose: produttività ed efficienza. L'automazione digitale dei processi (DPA) aiuta a raggiungere entrambi in modi innovativi e collaborativi.
La DPA accelera la produttività grazie allo sviluppo low-code. Con il design low-code, gli utenti aziendali e il personale IT lavorano insieme ai requisiti, quindi creano e distribuiscono regole, processi e offerte aziendali velocemente.
Pega porta tutto questo su un livello superiore, combinando la tecnologia DPA leader di settore con approcci metodologici agili e comprovati. Gli strumenti visivi (non solo low-code, ma realmente no-code) permettono a business e IT di progettare software insieme senza le complessità legate a fogli di specifiche e documenti di requisiti. Gli sviluppatori di ogni livello possono quindi rapidamente sviluppare applicazioni eleganti, potenti e a prova di futuro... quelle di cui l'azienda ha bisogno per realizzare la trasformazione digitale.
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