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サプライヤーの品質コンプライアンスの向上
このグローバルな大手自動車メーカーは、間接的なサプライヤーを含む複数のプロセスを効率的に管理する方法を探していました。 間接的なサプライヤーから供給される材料には、製造工程で使用される液体、潤滑剤、機械部品その他の品目が含まれています。
同社はこれまでこれらのサプライヤーや供給品を手動で管理しており、手間のかかるプロセスによって、一貫性がなく予測困難な結果が生じていました。 重大な変更、発注書変更、一元化された連絡先情報、サプライヤーKPI（重要業績評価指標）、注文表などを自動化するためには共通のプラットフォームが必要でした。
